?

Log in

No account? Create an account

Previous Entry | Next Entry

Всем привет.

Решил подвести некоторые промежуточные результаты внедрения системы на одном производственном предприятии.

Внедрение началось 9 месяцев назад.

Главный промежуточный итог — почти двукратное снижение запасов. Сотни миллионов рублей.

Вот картинка, все отражающая.



К осени подровняли ситуацию в закупках, вышли из красной зоны в желтую в графике закупок.
В производстве ситуация полагаю начнет налаживаться месяцев через пять только. То есть месяцев через пять и в производстве выйдем в нормальную зону.


Это очень долго. И я конечно очень расстроен. Наверное можно было сделать быстрее. Но тут производство довольно сложное. Количество элементов в изделиях может доходить до нескольких тысяч. Технологию одного изделия можно делать месяц.

И еще важное обстоятельство - тотальное отсутствие денег на старте проекта. Это был просто клинч. Не можем сдвинуть с места проект, потому что не можем закупить комплектующие, не можем закупить комплектующие, потому что нет денег. Вот такой замкнутый круг. Но сейчас вроде потекло. Начали отгружать заказы. Но, поскольку они были очень сильно просрочены, то по ним теперь деньги получить - это еще одна проблема.

Короче проблем более, чем достаточно.

Сейчас подбираемся к тому, что самым темным пятном во всей компании становятся конструктора. Они как бы живут своей жизнью и встроить их в модель очень сложно. Тем более, что они еще и не на заводе. Они на стороне. Это самая сложная задачка и как ее решать, пока не очень представляем.

С понедельника стартуем систему управления платежами. Разумеется инновационную ))
Подчиним управление платежами узкому месту. Это будет мой первый опыт управления платежами по узкому месту. Короче говоря, хочу, чтобы завод каждую копейку тратил с математической точностью с точки зрения важности расхода этой копейки.

Недельки через две напишу, что получилось.

Comments

( 8 comments — Leave a comment )
capitainelesang
Oct. 12th, 2017 04:58 pm (UTC)
>компании становятся конструктора. Они как бы живут своей жизнью и встроить их в модель очень сложно
а это вам надо PDM, связанную с вашей ERP
vvagr
Oct. 12th, 2017 08:54 pm (UTC)
там есть :-) а вот слово "связанная" очень многозначное :-(
capitainelesang
Oct. 13th, 2017 06:00 pm (UTC)
есть, значит недостаточно связанная :)
значит надо досвязывать
ох, сколько раз я это проходил :)
причем даже необязательно до erp доходить, достаточно просто дойти до технологов в цехе
erp_shik
Oct. 13th, 2017 06:18 pm (UTC)
Боюсь не поможет.
Не в этом проблема.
Проблема в том, что конструкторам надо как-то понимать, что делать сейчас, а что потом ))
Нужна для начала модель принятия решений в области работы с КД.
А потом уже интеграция, которая по сути просто является технической процедурой.
capitainelesang
Oct. 13th, 2017 06:27 pm (UTC)
ну это само собой, уважаемый коллега
temp1ar
Oct. 13th, 2017 10:25 am (UTC)
Памятник надо ставить. С нетерпением жду продолжения.
partyzandr
Oct. 17th, 2017 01:04 am (UTC)
вертикальная ось на графике никак не поясняется, какой масштаб, какие единицы, какая точка отчёта.
max_andriyahov
Dec. 25th, 2017 02:26 am (UTC)
Очень круто!
( 8 comments — Leave a comment )

Latest Month

November 2018
S M T W T F S
    123
45678910
11121314151617
18192021222324
252627282930 

Tags

Powered by LiveJournal.com
Designed by Lilia Ahner