?

Log in

No account? Create an account

November 22nd, 2018

Сейчас я вам на реальном примере покажу, как неправильно построенная работа с поставщиками может перечеркнуть все, что достигнуто благодаря внедрению эффективной модели управления предприятием.


Для начала я расскажу вам, чем закончилась реальная история.
Есть изделие. Это электрический щит. Он является компонентом холодильной машины. Этот щит собирается на стороне, то есть кооператором.


Вся комплектация для щита консолидируется у нас на складе, затем мы ее отправляем кооператору, и он из этого собирает щит. В составе щита около 80 разных наименований.


Это электрические компоненты. Всевозможные провода, автоматы, наконечники, держатели, клеммники и т. д. Все эти названия чертовски похожи, один наконечник от другого отличается буквально одной буковкой. Они могут отличаться буквально одним символом и это будет совершенно другой наконечник. На закупку этих комплектующих, даже если они есть на складе поставщика, уходит 4–5 дней. Оплата, затем консолидация на нужном нам складе поставщика. Это занимает время.


Мы собрали всю комплектацию и отправили ее кооператору. Сборка щита занимает 2–3 дня. Мы отправили с запасом, за 4 дня.


Через день нам звонит кооператор и говорит, что клеммники не подходят. Мы долго разбираемся и выясняем, что поставщик нам прислал не те клеммники. При этом там не было пересортицы. Он прислал именно те клеммники, которые были в его счете.


Read more...Collapse )

Latest Month

November 2018
S M T W T F S
    123
45678910
11121314151617
18192021222324
252627282930 

Tags

Powered by LiveJournal.com
Designed by Lilia Ahner